paolo iudicone

costellazioni familiari azienda

Costellazioni familiari in azienda: cosa portiamo senza saperlo

Un legittimo scetticismo “Non credo alle costellazioni familiari. Ma in azienda certi schemi sembrano ereditarsi.” La parola familiari fa pensare a qualcosa di personale, terapeutico, lontano dal mondo delle decisioni, dei numeri e della responsabilità manageriale. Eppure, gli stessi imprenditori riconoscono un fatto concreto:in azienda alcune dinamiche si ripetono nel tempo, anche quando cambiano persone, […]

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In azienda le costellazioni organizzative fanno “svoltare”: offrono soluzioni reali a problemi sistemici.

Costellazioni organizzative: sbloccare problemi aziendali ricorrenti

“Abbiamo persone competenti, abbiamo fatto formazione, coaching e riorganizzazioni. Eppure siamo di nuovo punto e a capo.” È una frase che molti imprenditori e dirigenti pronunciano con una certa esasperazione.Non perché manchi l’impegno, né perché manchino strumenti di management, ma perché alcuni problemi sembrano resistere a ogni tentativo di soluzione. Dopo anni di sviluppo manageriale,

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leadership training e coaching aziendale efficace

Leadership training e coaching aziendale: farli funzionare davvero

“Ho fatto corsi di leadership, ma poi non è cambiato molto” Molti manager e imprenditori raccontano la stessa esperienza: hanno investito in leadership training, introdotto percorsi di coaching aziendale, organizzato workshop e giornate formative… eppure, a distanza di qualche mese, in azienda cambia poco. Le persone tornano alle vecchie abitudini, il team management resta faticoso,

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team lavora sulla fiducia

Fiducia: non talento ma competenza che si costruisce

La fiducia in azienda una condizione operativa che si costruisce, si mantiene e, se necessario, si può ricostruire. E col tempo questa condizione diventa un vantaggio competitivo misurabile. In molte aziende la fiducia è trattata come un fenomeno misterioso: o c’è, o non c’è. Spesso i manager pensano che, se non si può fidarsi delle

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coaching by values

Perché e come di un processo di selezione attraverso i valori

Tutte le aziende definiscono i propri valori aziendali. Ma poi che ne fanno? Negli ultimi anni, poi, sempre più aziende dichiarano di voler “assumere per valori”. Lo si legge nei siti corporate, nelle job description, nei piani di employer branding. Eppure, nella pratica quotidiana, la maggior parte delle decisioni di assunzione continua a basarsi quasi

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La leadership efficace crea contesto e clima di fiducia per permettere alle persone di dare risposte rapide efficaci innovative alle sfide costanti

Leadership efficace: guidare non controllare

La leadership efficace crea contesto e clima di fiducia per permettere alle persone di dare risposte rapide efficaci innovative alle sfide costanti Manager e imprenditori si trovano davanti a una sfida concreta: come mantenere responsabilità e risultati quando l’autonomia aumenta? La risposta non è più controllo, ma fiducia, contesto e chiarezza. Ed è qui che

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