“Che altro dobbiamo fare per rimettere in moto quest’azienda?” Nel lavoro quotidiano della funzione risorse umane, capita sempre più spesso di trovarsi davanti a un paradosso: persone competenti, ruoli definiti, processi chiari… eppure l’organizzazione non si muove. Il coaching sistemico aziendale HR aiuta a rimettere in movimento organizzazioni bloccate quando persone, ruoli e processi non […]
Le persone sono competenti, ma in quel reparto le decisioni arrivano sempre tardi. Quando accade, la tentazione è intervenire sulle persone: formazione, coaching individuale, sostituzioni mirate. Eppure, dopo mesi, a volte anni, le dinamiche restano sorprendentemente stabili. Cambiano i nomi, cambiano i ruoli, ma i problemi si ripresentano negli stessi punti. In questi casi il
Coaching sistemico in azienda: intervenire su un dipartimento e non sulle persone Leggi tutto »
«In teoria siamo soci. In pratica, certe discussioni sembrano le stesse che facevano in casa.» È una frase che molti imprenditori pronunciano con una certa stanchezza, soprattutto quando i soci sono parenti: fratelli, coniugi, genitori e figli, cugini. La storia familiare dei soci in azienda: nonostante competenze solide, consulenti esterni, formazione manageriale e governance formalmente
Come le dinamiche familiari generano risonanze nel sistema organizzativo Leggi tutto »
Un legittimo scetticismo “Non credo alle costellazioni familiari. Ma in azienda certi schemi sembrano ereditarsi.” La parola familiari fa pensare a qualcosa di personale, terapeutico, lontano dal mondo delle decisioni, dei numeri e della responsabilità manageriale. Eppure, gli stessi imprenditori riconoscono un fatto concreto:in azienda alcune dinamiche si ripetono nel tempo, anche quando cambiano persone,
Costellazioni familiari in azienda: cosa portiamo senza saperlo Leggi tutto »
“Abbiamo persone competenti, abbiamo fatto formazione, coaching e riorganizzazioni. Eppure siamo di nuovo punto e a capo.” È una frase che molti imprenditori e dirigenti pronunciano con una certa esasperazione.Non perché manchi l’impegno, né perché manchino strumenti di management, ma perché alcuni problemi sembrano resistere a ogni tentativo di soluzione. Dopo anni di sviluppo manageriale,
Costellazioni organizzative: sbloccare problemi aziendali ricorrenti Leggi tutto »
“Ho fatto corsi di leadership, ma poi non è cambiato molto” Molti manager e imprenditori raccontano la stessa esperienza: hanno investito in leadership training, introdotto percorsi di coaching aziendale, organizzato workshop e giornate formative… eppure, a distanza di qualche mese, in azienda cambia poco. Le persone tornano alle vecchie abitudini, il team management resta faticoso,
Leadership training e coaching aziendale: farli funzionare davvero Leggi tutto »
La fiducia in azienda una condizione operativa che si costruisce, si mantiene e, se necessario, si può ricostruire. E col tempo questa condizione diventa un vantaggio competitivo misurabile. In molte aziende la fiducia è trattata come un fenomeno misterioso: o c’è, o non c’è. Spesso i manager pensano che, se non si può fidarsi delle
Fiducia: non talento ma competenza che si costruisce Leggi tutto »
Tutte le aziende definiscono i propri valori aziendali. Ma poi che ne fanno? Negli ultimi anni, poi, sempre più aziende dichiarano di voler “assumere per valori”. Lo si legge nei siti corporate, nelle job description, nei piani di employer branding. Eppure, nella pratica quotidiana, la maggior parte delle decisioni di assunzione continua a basarsi quasi
Perché e come di un processo di selezione attraverso i valori Leggi tutto »
La leadership efficace crea contesto e clima di fiducia per permettere alle persone di dare risposte rapide efficaci innovative alle sfide costanti Manager e imprenditori si trovano davanti a una sfida concreta: come mantenere responsabilità e risultati quando l’autonomia aumenta? La risposta non è più controllo, ma fiducia, contesto e chiarezza. Ed è qui che
Leadership efficace: guidare non controllare Leggi tutto »
